Инвестиционный проект: Анализ и оценка рисков

По комплексности рисковых событий бывает: По источникам возникновения выделяют: Справедливости ради стоит отметить, что классификаций рисков в специальной литературе — масса. В целом наиболее наглядно инвестиционные риски можно представить по схеме, разработанной учеными Мамий Е. Проектные инвестиционные риски Организационная группа рисков Низкая квалификация разработчиков проекта является одной из важнейших проблем, так как в этом случае разработанный проект не будет отвечать современным реалиям и в конечном счете приведет к уменьшению прибыли и увеличению затрат по тем статьям, где были проведены неправильные оценки и расчеты, а также сроки реализации каждого этапа. Временные задержки реализации отдельных этапов также оказывают негативное влияние на инвестиционную прибыль, так как в итоге задерживается введение объекта и соответственно начало его работы. Инвестору необходимо проверить квалификацию разработчиков инвестиционного проекта, проанализировать эффективность и точность исполнения их предыдущих проектов, а также быть готовым к тому, что сроки реализации проекта могут быть сдвинуты как по объективным, так и по субъективным причинам. Научно-техническая группа рисков Говоря о реализации инвестиционного проекта в России, инвестору стоит помнить об отсутствии высокотехнологичного оборудования во многих отраслях производства, изношенности оборудования и нехватке мощностей. Не менее острой является проблема отсутствия типовых алгоритмов решения возникающих технологических и производственных проблем. Перед началом реализации проекта стоит проанализировать технологическую обеспеченность и возможность закупки необходимого оборудования и найма высококвалифицированных специалистов, способных находить решения нестандартных проблем.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ОЦЕНКИ РИСКОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Инвестиционная деятельность необходима для эффективного воспроизводственного процесса и долгосрочного устойчивого развития организаций. Инвестиционная деятельность нефтяных компаний всегда сопровождается различными видами рисков. Инвестиционная деятельность — это вложение инвестиций и практические действия по реализации инвестиций.

Анализ рисков проекта как часть системы выявления рисков их Такой недосмотр делал возможным возникновение инвестиционных Количественный анализ рисков; Антирисковые меры: планирование способов реагирования всегда принимаются как предмет рассмотрения при оценке риска проекта.

Выбор метода зависит прежде всего от информационной базы, которой располагает аналитик, и от уровня надежности планирования инвестиционного проекта. Для небольших проектов достаточно использовать анализ чувствительности и метод корректировки ставки сравнения, для крупных проектов — провести имитационное моделирование или построить несколько сценариев развития. Различные методы оценки рисков можно использовать комплексно, а результаты разных методов дополнят друг друга.

Этот метод предусматривает надбавку премию за риск к исходной ожидаемой доходности. В качестве примера можно рассмотреть приведенную ниже зависимость. Достоинство этого метода — распространенность при выборе ставки сравнения. К недостаткам относят следующие: Метод дает возможность определить последствия реализации прогнозных характеристик инвестиционного проекта при их возможных колебаниях как в положительную, так и в отрицательную сторону.

Это будет предельное значение объема продаж для нашего проекта. Таким образом, можно определить запас прочности по объему продаж. Па действующем предприятии нужно посмотреть колебания продаж за последних года. Среди достоинстз этого метода следует отметить простоту и наглядность, а также возможность факторного анализа.

Метод сценариев предполагает прогнозирование вариантов развития внешней и внутренней среды и расчет опенок для каждого варианта проекта рис. Если сценариям определяют вероятность, то можно построить структуру риска и оценить стандартное отклонение и коэффициент вариации.

Не случайно в научной литературе приводятся десятки видов риска, при этом классификационным признаком чаще всего служит объект, рисковость которого пытаются охарактеризовать и проанализировать. Различные подходы к классификации в большинстве случаев можно объяснить различием целей и задач классификации. Однако в ряде случаев, даже при наличии одинаковых классификационных признаков, предлагаются разные, иногда противоречивые критерии отнесения рисков к той или иной группе.

В таких случаях аналитику следует руководствоваться здравым смыслом и собственным пониманием проблемы. С точки зрения источника возникновения риски делятся на систематические макроэкономические и несистематические микроэкономические. Систематические риски определяются внешними обстоятельствами, не зависят от субъекта и обычно не регулируются им.

Целью исследования является поиск способов учета рисков при достаточно общей и не учитывает специфичные риски конкретных инвестиционных проектов. Соответственно, после оценки и анализа таких рисков может быть Также при планировании и реализации проектов государственные и.

Простейшие методы оценки риска инвестиционных проектов в нестандартных ситуациях"Экономический анализ: Оценка рисков должна производиться с разных точек зрения и рассматривать интересы всех сторон, в той или иной степени относящихся к реализации инвестиционного проекта. С одной стороны, это менеджмент компании и ее акционеры, с другой - это внешние инвесторы и партнеры, государственные органы и т. Однако, как правило, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта анализ рисков в первую очередь проводится с точки зрения менеджмента компании и как для независимого проекта, то есть не рассматриваются связи с какими-либо другими проектами, реализуемыми данной компанией.

Для оценки рисков инвестиционных проектов на практике чаще всего применяют следующие простейшие методы: По своей сути данные методы являются достаточно простыми, в особенности первые два. Однако существуют ситуации, когда применение данных методов требует особенной осторожности, так как полученные результаты могут не отражать реальной ситуации. Особенности применения данных методов оценки риска предлагается рассмотреть для проектов с неопределенным графиком реализации, при анализе которых оценка рисков представляется особенно важным этапом в ходе инвестиционного проектирования.

Под проектом с неопределенным графиком реализации будем понимать инвестиционный проект, график реализации которого определяется соотношением параметров проекта, то есть может изменяться в зависимости от исходных параметров. В качестве примеров такого рода проектов можно привести следующие виды проектов: Разумеется, можно привести и другие примеры, однако вышеуказанные ситуации встречаются в бизнес-планировании наиболее часто.

Основная сложность при оценке рисков с помощью анализа чувствительности и анализа условий безубыточности возникает в так называемых самофинансируемых проектах. Рассмотрим особенность формирования графика реализации такого проекта на примере инвестиционного проекта создания транспортной компании.

Анализ рисков проекта

Поэтому возрастает вероятность использования недостоверных и непригодных для расчетов числовых данных, а значит и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы проекта становится учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок на основе анализа рисков. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна, например, неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Факторы неопределенности подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы это законодательство, реакция рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; внутренние — компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т.

Наш подход к управлению рисками инвестиционных проектов I. Выявление и на рисковые события при планировании и реализации проекта;.

В процессе анализа этих факторов риски разделяются на внешние не связанные с деятельностью, предусмотренной проектом, неуправляемые и внутренние возникающие непосредственно в ходе реализации проекта, с возможностью управления [1]. Переход на следующий этап осуществляется после того как составлена таблица внешних и внутренних рисков, которая анализируется на следующем этапе. На этом шаге производится анализ рисков, среди которых определяются риски, влияющие на проект и риски, влиянием которых можно пренебречь.

Для первой категории рисков производится количественный и качественный анализ и определяются мероприятия по их снижению. Этот этап вызывает наибольшие затруднения при практической реализации процесса управления рисками. Для анализа внутренних рисков можно использовать хорошо зарекомендовавший себя метод вариации параметров, а для анализа внешних рисков можно применить метод экспертных оценок и выполнить прогноз изменения выявленных внешних факторов.

Для реальных инвестиционных проектов, предусматривающих вложения средств в основные фонды, важнейшим показателем является убыток. Поэтому к оценке внутренних рисков реального инвестиционного проекта предлагается использовать подход, основанный на анализе изменений чистой текущей стоимости при неблагоприятном воздействии факторов риска. Уменьшение чистой текущей стоимости определяется по формуле 1: Отрицательное значение чистой текущей стоимости проекта определяется нами по формуле 2: Использование такого подхода позволяет произвести анализ эффективности предпринимаемых мероприятий по снижению рисков, оценить величину возможных потерь.

Заканчивается данный этап ранжированием внутренних и внешних рисков по величине и внесение этих данных в таблицу. На этом этапе необходимо выработать антирисковые мероприятия, противодействующие появлению риска или минимизирующие его. Все мероприятия можно разделить на три вида:

Риски в бизнес-планировании

Неопределенность риск диверсифицируемый риск недиверсифицируемый риск финансовый риск допустимый, критический и катастрофический риски риск-менеджмент идентификация риска известные, предвидимые и непредвидимые риски оценка рисков стратегия риск-менеджмента диверсификация рисков рисковая премия вариация стандартная девиация коэффициент вариации ценовая модель капитальных активов САРМ анализ чувствительности точка безубыточности проекта диапазон безопасности инвестиций.

Цель разработки соответствующего раздела в плане — выявить возможные виды рисков , связанных с осуществлением проекта, оценить степень риска проекта в целом и предусмотреть меры по предотвращению или снижению возможных потерь. Этот раздел должен дать потенциальным инвесторам и партнерам информацию для принятия решения о целесообразности их участия в проекте. Количественный анализ риска , так же как и качественный, проверяет каждый риск и его возможное влияние на цели проекта.

Анализ рисков и оптимизация плана инвестиционного проекта – это . рисков при планировании деятельности нефтегазодобывающих.

Построение системы управления проектными рисками 3 Наш подход к управлению рисками инвестиционных проектов . Выявление и классификация рисков . Оценка рисков инвестиционных проектов . Выбор способов и инструментов реагирования на риски 4 . Выявление и классификация рисков Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Интервью; Мозговой штурм; Сбор и анализ истории рисковых событий в компании; Сбор и анализ истории рисковых событий в отрасли, регионе, стране; Анализ бизнес-процессов; Анкетирование.

Задействованные подразделения Должность заполнившего анкету Риск по терминологии подразделения Риск по терминологии КСУР Причина возникновения риска Воздействие риска Дирекция по строительству Директор по строительству Снижение эффективности проектов по строительству Проектный Невыполнение подрядчиками условий контрактов на строительство Ошибки в Проектиро- вании Разработка единого понятийного аппарата; Формирование типового классификатора 5 . Классификация рисков пример Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Факторы, влияющие на реализацию проекта Изменение сроков Кредитные риски Риски персонала Риски планирования Изменение стоимости Ценовые риски Валютные риски Процентные риски Изменение содержания проекта Риски планирования Рыночные риски требования потребителей Рыночные риски действия конкурентов Изменение качества Рыночные риски требования потребителей Операционные риски Риски персонала 6 .

Методы оценки рисков Выявление и классификаци я рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Методы моделирования: Оценка проектных рисков, связанных с масштабным обновлением основных производственных фондов компании Выявление Оценка Управление Риски, связанные с планированием и реализацией инвестиционных проектов Принятие решения о реализации инвестиционного проекта с учетом фактора риска Показателитыс. Среднее значение чистой текущей стоимости проекта Стандартное отклонение Коэффициент вариации0,19 Класс риска2 Пример расчета проектного риска Система управления проектным риском практический пример Выявление и классификация рисков Оценка проектных рисков Выбор способов и инструментов реагирования на риски Уровень риска Коэффициент вариации Класс риска Слабый риск0,54 9 Оценка рисков на этапе проектирования ЦЕЛЬ:

Управление рисками инвестиционного проекта

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Инвестиционный климат в России: Характеристика инвестиционной привлекательности России.

ОЦЕНКА РИСКА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИЙ НА Анализ рисков инвестиционного проекта базируется на расчете всех его показателей и.

К сожалению, всегда при планировании мы неточно знаем будущие параметры проекта объем производства, динамику цен и т. Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта. При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить к анализу рисков проекта, поскольку должная подготовка этого раздела поможет адекватно оценить сам проект и принять правильное решение относительно его реализации.

От величины рисков проекта во многом зависит процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам. Анализа риска заключается в следующем. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности.

Ваш -адрес н.

Главная редакция физико-математической литературы. Современные условия социально-экономического развития России характеризуются усложнением экономических процессов, глубокой специализацией производства в сочетании с растущими требованиями к повышению эффективности использования природных ресурсов, к экологичности производства. Это приводит к усложнению требований, предъявляемых к эффективности принимаемых управленческих решений.

При этом проводится сравнительный анализ наиболее часто используемых 4 В количественном подходе к оценке рисков инвестиционного проекта . рисками Анализ рисков на этапе планирования проекта Имитационное.

Отслеживание и контроль изменений карты рисков. Управление рисками предполагает сначала осознание участниками проекта неопределённостей в среде реализации проекта, затем расширение возможностей, увеличивающих вероятность достижения запланированного результата, и, наконец, доработку проектных планов, включающих меры по снижению рисков. Этапы управления рисками В рамках популярной в проектном управлении концепции фреймворка от выделяют 6 поступательных и взаимосвязанных этапов управления рисками: Планирование управления рисками Во время планирования определяется стратегия организации процесса, определяются правила взаимодействия.

Основным процессом-инструментом при этом становится совещание, в котором принимают участие члены команды проекта, менеджеры, руководители, лица, отвечающие за использование инвестиций если планируются риски инвестиционного проекта. Результатом планирования становится документ, в котором, помимо общих положений, должны быть вписаны: В целом на выходе должен сложиться понятный каждому алгоритм действий на случай возникновения и реализации угроз. Идентификация Идентификация рисков происходит регулярно, поскольку в ходе проекта угрозы могут претерпевать качественные и количественные изменения.

Идентификация эффективнее происходит при наличии подробной классификации актуальных для типичного проекта рисков. Если компания работает с новыми незнакомыми проектами, классификация должна быть как можно более обширной, чтобы никакие риски не были пропущены. Поскольку исчерпывающей классификации рисков не существует, чаще всего используют более удобные форматы для конкретного проекта.

Так универсальным и популярным считаются классификации по критерию контролируемости рисков, которые описывают и уровень контроля с разделением угроз на внешние и внутренние.

Управление рисками инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта. Долгое время данный процесс осуществлялся инвесторами интуитивно, путем внедрения отдельных фрагментов инструментария минимизации рисков с целью предотвращения вероятных убытков бизнеса. Четкое же осознание и формулирование проблемы стало возможным сравнительно недавно, благодаря развитию самостоятельной науки риск-менеджмента.

Актуальность выявленного направления была подтверждена развитием комплексного подхода к внедрению риск-менеджмента в практику инвестиционной деятельности Компаний. Наличие системы управления проектными рисками было признано обязательным условием реализации инвестиционных проектов, естественным образом происходило распространение риск-ориентированного подхода к осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы.

Анализ и выбор методов оценки рисков инвестиционных проектов. Классификация рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов. Планирование, учет и контроль как инструменты управления рисками.

Планирование и создание системы управления рисками должно быть обосновано исходя из масштабов самой компании, реализующей инвестиционный проект, частоты реализации проектов и объема средств, затрачиваемых на реализацию. Чем более целенаправленно компания будет фокусироваться на стратегии модернизации и инновациях, тем с большим количеством рисков потенциально она может столкнуться. При этом необходимо отметить, что, говоря о планировании процесса управления рисками, речь идет о комплексном подходе к оценке рисков, а главное о разработке мероприятий для минимизации негативных последствий от факторов риска [4].

План управления рисками должен содержать описание структуры процесса, методологию идентификации рисков, их качественный и количественный анализ, а также выработку рекомендаций по возможным способам и методам выявленных рисков [3]. Компания, не относящаяся к кредитным организациям, в соответствии с действующим законодательством России не обязана создавать комплексную систему оценки рисков.

При этом наличие данной системы в нефинансовой организации, во-первых, увеличит инвестиционную привлекательность данной компании, так как снизит рискованность операций с данным контрагентом за счет улучшения качества корпоративного управления, во-вторых, эффективность деятельности компании может быть повышена за счет адекватно построенной системы оценки рисков и использования механизмов своевременного их предотвращения и минимизации.

Рассмотрим основные пункты, которые целесообразно включить в план по управлению рисками: Предполагает создание и определение методов подходов и процедур к управлению рисками, источники данных, которые могут быть задействованы в указанном процессе, обосновывается уместность использования соответствующих методов управления рисками. Координация, ответственность и контроль лиц, осуществляющих управление риском. Указывается процедура взаимодействия подразделений организации, а также их ответственность.

Уточнение процедур, входящих в мониторинг рисков, их периодичность. Предусматривается периодичность и глубина мониторинга ежемесячный, ежеквартальный — в зависимости от длительности реализации инвестиционного проекта. Определение совокупного риска, который может принять на себя организация. Отчетность подразделения, ответственного за оценку рисков.

Простейшие методы оценки риска инвестиционных проектов в нестандартных ситуациях

Срок публикации - от 1 месяца. Вызовом для дальнейшего развития экономики России и реализации её потенциальных возможностей является масштабная структурная перестройка, в первую очередь в промышленности, что, в свою очередь, требует совершенствования системы управления и стимулирования экономики. Ключевая роль в этой перестройке отводится инновациям, созданию условий для разработки и внедрения новых технологий и продуктов. Развитие практики венчурного инвестирования, по нашему мнению, способно обеспечить динамизм и соответствие российской экономики современным тенденциям [1] , тем более, что сегодня в России созданы основные элементы рыночной инфраструктуры, правовая база для венчурного инвестирования.

Тем не менее, пока можно констатировать относительно низкие темпы развития венчурного рынка, связанного именно с инновациями. По нашему мнению, это объясняется тем, что наиболее высокие нормы доходности в последние лет в России связаны со сферой торговли и услуг, а не с разработкой и производством новых конкурентных товаров.

ветствии с индивидуальной расположенностью к данному уровню риска. соотношением неопределенности при планировании бюджетов инвестиций. При этом риск инвестиционного проекта (его систематическая компонента).

Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность"снимается". С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условии договоров между ними.

Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие два вида методов: Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика - исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и"стабилизационных" мероприятий.

Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. В качественной оценке можно выделить следующие методы: Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска. Метод Делфи - метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера.

Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок. Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу. Предполагается, что перерасход средств может быть вызван одним из четырех основных факторов или их комбинациями:

5.1 Проектные риски Обзор процессов управления рисками